Evaluation of Use of ERP in E-commerce: Methods and Strategies

E-COMMERCE DAN ERP TERINTEGRASI

Integrasi memungkinkan item, persediaan, order pelanggan dan data penjualan terkait lainnya independen untuk berkomunikasi dengan satu sama lain. Sebuah toko web dapat beroperasi tanpa koneksi dengan akuntansi sistem keuangan, ERP dll. Beberapa E-Commerce dan ERP yang terintegrasi memungkinkan data yang diperlukan secara otomatis dipertukarkan. Sebagai contoh, toko online. Hal ini tidak hanya menghemat waktu tetapi mengeliminasi kesalahan manusia dalam mendapat produk, persediaan, dan informasi penjualan.Agar sukses secara online dan bersaing, strategi E-Commerc harus terintegrasi ERP,akuntansi dan software (atau sistem lain seperti POS). Bisnis akan menjadi lebihfleksibel. Mengintegrasikan toko web Anda dengan ERP memungkinkan Anda melihat permintaan baru dari pelanggan. Produk dan harga dapat dikeloladari satu tempat yang membuat seluruh proses lebih sederhana. Integrasi memberikan pertukaran data akurat

RENOVASI BISNIS 

Proses Bisnis Re-engineering (BPR) adalah Metode organisasi yang mendesain ulang proses bisnis untuk mencapai efisiensi yang lebih tinggi, kualitas yang lebih baik dan lebih kompetitif. Ini juga merupakan metode meningkatkan operasi. BPR pertama diperkenalkan dalam program penelitian di MIT(Massachusetts Institute of Technology) pada awal tahun sembilan puluhan. Mereka menemukan bahwa pelaksanaan teknologi informasi modern dalam organisasi tidak hanya otomatisasi tugas-tugas manajerial dan produksi, tetapi juga memiliki efek yang sangat besar dan langsung terhadap sarana dan kualitas pekerjaan yang dilakukan. Evolusi BPR: BPR telah menjadi salah satu kebanyakan topik populer dalam manajemen organisasi, menciptakan cara-cara baru melakukan bisnis. Banyak organisasi telah melakukan BPR dalam rangka meningkatkan produktivitas dan keuntungan keunggulan kompetitif. Terlepas dari jumlah perusahaan yang terlibat dalam rekayasa ulang, tingkat keberhasilan proyek re-engineering kurang dari 50%. Beberapa masalah sering dikaitkankait dengan BPR termasuk ketidakmampuan secara akurat memprediksi hasil, kesulitan dalam menangkap proses yang ada secara terstruktur, kurangnya kreativitas dalam proses redesign, tingkat biaya yang dikeluarkan dalam melaksanakan proses baru dan ketidak mampuan untuk mengenalis sifat dinamis dari proses (Frédéric dan David,2004). Di sisi lain, CPI mengintegrasikan metode seperti teknik industri, analisis sistem dan desain, desain sosio-teknis dan total manajemen kualitas total. Perbaikan terus-menerus mengacu pada program dan inisiatif yang menekankan perbaikan inkremental dalam proses kerja dan output selama periode twaktu. Beberapa peneliti menyarankan bahwa menggunakan CPI secara dramatis meningkatkan keuntungan. Selain itu, sangat disarankan agar TQM diintegrasikan dengan BPR. Di tahun 90-an, BPR berfokus pada manfaat internal seperti sebagai pengurangan biaya Saat ini, renovasi e-bisnis fokus pada proses antara mitra bisnis dan aplikasi pendukungnya Strategi ini dirancang untuk mengatasi berbagai jenis proses dengan penekanan pada manajemen hubungan aspek pelanggan,manajemen rantai pasokan, manajemen penjualan rantai dan perencanaan sumber daya perusahaan. Penelitian baru-baru menunjukkan peran penting dari informasi teknologi dalam restrukturisasi proses bisnis.