s-XML: An efficient mapping scheme to bridge XML and relational database

Business Process Reengineering and Performance Improvement The Case of Chase Manhattan Bank

Sebelumnya para peneliti telah memeriksa prinsip-prinsip proses bisnis reengineering ( bpr ) dan bagaimana proses ini berlangsung di perusahaan. Saat ini penelitian menyelidiki metode bpr cocok untuk diterapkan pada lembaga keuangan. Berdasarkan sebuah studi kasus yang dilakukan di “bank chase manhattan”, peneliti mencoba memberikan penggunaan bpr pada proyek lembaga keuangan tersebut yang akan membantu mereka mencapai keuntungan. Proyek BPR meliputi aktivitas: pemberian energi , pemfokusan , penciptaan , dan peluncuran. Contoh proyek bpr seperti kartu e-fund dan perubahan layanan jasa, upaya ini mengakibatkan produk baru dan jasa  tersebut memberikan peningkatan dalam pendapatan.

Nama dan alamat Reengineering

Proyek tim bermitra dengan kartu kredit, call center, hipotek, dan auto keuangan untuk memperoleh pemahaman tentang arus usaha. Keuntungan dari pelaksanaan model baru ini:

·         Menerima permintaan pelanggan;

·         menghilangkan beberapa panggilan dengan pelanggan,

·         mengurangi volume call center;

·         memperbarui setiap akun sesuai dengan permintaan pelanggan;

·         menghilangkan duplikat data dan potensi kesalahan `

Kartu e-fund disbursement

Sebuah solusi technology-based berkembang. Hal ini mencakup platform yang sangat fleksibel yang memungkinkan kustomisasi dari sejumlah produk kartu, membuka rekening melalui multi-media, dan mekanisme pelaporan yang fleksibel.

Manajemen Rantai Tunai

Model ini memfokuskan pada kebutuhan uang tunai tanpa merubah prosedur yang ada.

Service Charge Reengineering

Model ini focus dalam menangani staff call center.

Transfer Dana Retail Reengineering

Model ini focus kepada permintaan pelanggan yang melakukan transfer dana

Centralized account holds and levies

Berfokus pada kualitas pelayanan yang baik dan mengurangi kerugian melalui peningkatan kerjasama dengan pengacara dan badan pemerintah.

Proyek BPR pada Bank Chase Manhattan

Proyek BPR memerlukan pendekatan yang berbeda tergantung pada karakteristik perusahaan. Dengan mengkaji proyek yang dilaksanakan dengan BPR pada Bank Chase Manhattan, studi ini menyediakan pedoman untuk proyek di lembaga keuanan. Studi ini meningkatkan pemahaman kita tentang bpr dengan menjelaskan dan menganalisis tahapan yang paling utama dan melakukan kegiatan yang terkait dengan reengineering.

Menurut ( davidson 1993 ), reengineering memimpin usaha untuk perubahan. Produk baru, pelayanan jasa muncul dalam bentuk peningkatan aliran informasi. Mereka memiliki pilihan dan mungkin menghasilkan kesempatan bisnis baru. Seperti halnya yang terjadi pada proyek Bank Chase Manhattan menggunakan BPR untuk menciptakan kartu pelayanan e-fund, menghasilkan produk baru dan jasa, dan peningkatan pendapatan.

Evaluation of Use of ERP in E-commerce: Methods and Strategies

E-COMMERCE DAN ERP TERINTEGRASI

Integrasi memungkinkan item, persediaan, order pelanggan dan data penjualan terkait lainnya independen untuk berkomunikasi dengan satu sama lain. Sebuah toko web dapat beroperasi tanpa koneksi dengan akuntansi sistem keuangan, ERP dll. Beberapa E-Commerce dan ERP yang terintegrasi memungkinkan data yang diperlukan secara otomatis dipertukarkan. Sebagai contoh, toko online. Hal ini tidak hanya menghemat waktu tetapi mengeliminasi kesalahan manusia dalam mendapat produk, persediaan, dan informasi penjualan.Agar sukses secara online dan bersaing, strategi E-Commerc harus terintegrasi ERP,akuntansi dan software (atau sistem lain seperti POS). Bisnis akan menjadi lebihfleksibel. Mengintegrasikan toko web Anda dengan ERP memungkinkan Anda melihat permintaan baru dari pelanggan. Produk dan harga dapat dikeloladari satu tempat yang membuat seluruh proses lebih sederhana. Integrasi memberikan pertukaran data akurat

RENOVASI BISNIS 

Proses Bisnis Re-engineering (BPR) adalah Metode organisasi yang mendesain ulang proses bisnis untuk mencapai efisiensi yang lebih tinggi, kualitas yang lebih baik dan lebih kompetitif. Ini juga merupakan metode meningkatkan operasi. BPR pertama diperkenalkan dalam program penelitian di MIT(Massachusetts Institute of Technology) pada awal tahun sembilan puluhan. Mereka menemukan bahwa pelaksanaan teknologi informasi modern dalam organisasi tidak hanya otomatisasi tugas-tugas manajerial dan produksi, tetapi juga memiliki efek yang sangat besar dan langsung terhadap sarana dan kualitas pekerjaan yang dilakukan. Evolusi BPR: BPR telah menjadi salah satu kebanyakan topik populer dalam manajemen organisasi, menciptakan cara-cara baru melakukan bisnis. Banyak organisasi telah melakukan BPR dalam rangka meningkatkan produktivitas dan keuntungan keunggulan kompetitif. Terlepas dari jumlah perusahaan yang terlibat dalam rekayasa ulang, tingkat keberhasilan proyek re-engineering kurang dari 50%. Beberapa masalah sering dikaitkankait dengan BPR termasuk ketidakmampuan secara akurat memprediksi hasil, kesulitan dalam menangkap proses yang ada secara terstruktur, kurangnya kreativitas dalam proses redesign, tingkat biaya yang dikeluarkan dalam melaksanakan proses baru dan ketidak mampuan untuk mengenalis sifat dinamis dari proses (Frédéric dan David,2004). Di sisi lain, CPI mengintegrasikan metode seperti teknik industri, analisis sistem dan desain, desain sosio-teknis dan total manajemen kualitas total. Perbaikan terus-menerus mengacu pada program dan inisiatif yang menekankan perbaikan inkremental dalam proses kerja dan output selama periode twaktu. Beberapa peneliti menyarankan bahwa menggunakan CPI secara dramatis meningkatkan keuntungan. Selain itu, sangat disarankan agar TQM diintegrasikan dengan BPR. Di tahun 90-an, BPR berfokus pada manfaat internal seperti sebagai pengurangan biaya Saat ini, renovasi e-bisnis fokus pada proses antara mitra bisnis dan aplikasi pendukungnya Strategi ini dirancang untuk mengatasi berbagai jenis proses dengan penekanan pada manajemen hubungan aspek pelanggan,manajemen rantai pasokan, manajemen penjualan rantai dan perencanaan sumber daya perusahaan. Penelitian baru-baru menunjukkan peran penting dari informasi teknologi dalam restrukturisasi proses bisnis.

Kelas Manajemen Sistem Informasi

Kelas Manajemen Sistem Informasi

Nama mahasiswa : Anselma Basuki

NPM : 1206221430

Kelas: Sistem Informasi 02

Jumlah sks: 3 

Nama Dosen: M Dachyar

Deskripsi singkat mengenai kelas MIS:

Mata kuliah Manajemen Sistem Informasi merupakan mata kuliah yang mempelajari

Pengantar Sistem Informasi Manajemen, MIS/IT Sebagai Keunggulan kompetitif, IT and Electronic Commerce, Database dan Database Manajemen, System Analysis and Design,  MIS dan Hubungannya dengan RQM dan QS, CBIS, Accounting Information System, Decision Support System, Executive Information System, Marketing, Manufacturing Information System, Financial, Human Resource InformationSystem.

Semua ini sangatlah penting bagi seorang mahasiswa teknik industri karena membantu pola pikir mereka agar mampu berdaya saing. MIS mengajarkan bagaimana berpikir sistem dalam membuat keputusan, merencanakan proyek sampai dengan pelaksanaanya dengam baik. Sederhananya MIS merupakan

sistem informasi yang menghasilkan output dengan input dan berbagai proses yang diperlukan untuk memenuhi tujuan tertentu dalam suatu manajemen. 

Evaluation of Use of ERP in E-commerce: Methods and Strategies

·

• ERP dalam E-Commerce ini dirancang untuk mengintegrasikan dan mengotomatisasi sebagian besar proses bisnis perusahaan seperti sumber daya manusia, rekening, penagihan dan faktur, administrasi, situs mengelola, persediaan dan penjualan.

• Manfaat/Kelebihan ERP :

1.       Meningkatkan respon dan hubungan dengan pelanggan,

2.       Memperkuat kemitraan rantai pasok,

3.       Meningkatkan fleksibilitas organisasi,

4.       Meningkatkan pengambilan keputusan kemampuan dan mengurangi waktu penyelesaian proyek dan mengecilkan biaya.

·         Business intelligence (BI) adalah seperangkat teori, metodologi, proses, arsitektur, dan teknologi yang mengubah data mentah menjadi informasi yang berarti dan berguna untuk tujuan bisnis.

• Fungsi umum dari teknologi BI adalah melaporkan pengolahan analisis online, pengolahan event yang kompleks, manajemen kinerja bisnis, benchmarking, pertambangan teks analisis prediktif dan analisis preskriptif. Istilah Business Intelligence (BI) merupakan alat dan sistem yang memainkan peran kunci dalam perencanaan strategis proses korporasi.

An Enterprise Resource Planning (ERP) Selection For A Construction Enterprise Along with Business Intelligence (BI)

·         Proses Bisnis Re-engineering (BPR) adalah Metode organisasi yang mendesain ulang proses bisnis untuk mencapai efisiensi yang lebih tinggi, kualitas yang lebih baik dan lebih kompetitif.

·        

      CPI mengintegrasikan metode seperti teknik industri, analisis sistem dan desain, desain sosio-teknis dan total manajemen kualitas total. Strategi ini dirancang untuk mengatasi berbagai jenis proses pada manajemen hubungan aspek pelanggan,manajemen rantai pasokan, manajemen penjualan dan perencanaan sumber daya perusahaan

·     

Management Information Systems and Business Decision Making: Review, Analysis, and Recommendations

 Manajemen yang baik dari sistem informasi menyebabkan pengambilan keputusan yang baik dalam bisnis. Sedangkan manajemen yang buruk menyebabkan pengambilan keputusannya bersifat buruk.

 Manajemen Sistem Informasi (MIS) :

merujuk pada kelompok metode manajemen informasi yang bertalian dengan otomasi atau dukungan terhadap pengambilan keputusan manusia, misalnya sistem pendukung keputusan, sistem pakar, dan sistem informasi eksekutif. 

Karakteristik MIS :

1.       Fokus pada informasi, disajikan bagi manajemen tingkat menengah

2.       Berupa airan informasi yang terstruktur

3.       Integrasi EDP dari beberapa bagian yang berbeda dalam satu organisasi/perusahaan, misalnya MIS bagian produksi, MIS bagian pemasaran, MIS bagian personalia, dan lain sebagainya

4.       Report generation, umumnya menggunakan database